以攀登珠穆朗玛峰为镜，打造高凝聚力团队
建立健康组织的第一步，是拥有一支高凝聚力的领导团队。《攀登珠峰》的设计灵感来源于攀登珠穆朗玛峰的艰难与挑战，理论根基来自帕特里克·兰西奥尼（Patrick Lencioni）对团队协作的经典研究。
学员将在模拟攀登中逐一直面团队协作的五种障碍——缺少信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、忽视结果，并在每个攀登阶段配套核心团队练习，把「登山」的体验转化为团队改善的机制。
各小组化身攀登队伍，在 10 月份的 31 天窗口期内制定攀登计划：从 3700 米的拉萨起步，经 5200 米大本营、8000 米死亡线，向 8848 米的珠峰之巅发起冲击。四条路线的抉择、装备与资源的分配、天气突变与队员受伤的危机处理——最终考验的是「全员安全登顶并返回大本营」的团队结果。