五年模拟经营的荣辱成败，换一双经营者的眼睛
凭经验和胆略傲视天下的时代已经过去，粗放式经营难以为继。管理者若离开经营本质的基本元素，所做的一切努力都可能是无效管理。本课程通过高度仿真的企业经营模拟，实现「意识升级 + 知识迭代 + 能力更新」。
学员组成模拟公司，在五个经营年度中经历完整的荣辱成败：从市场预测、竞标拿单到采购生产、现金流规划，再以财务报表为基础复盘决策成败，并与行业上市公司的真实财务数据对标。
每组 5-6 人分任总经理、财务、营销、生产、供应五大主管，围绕直观的沙盘道具展开五年经营：制定生产销售计划 → 市场竞标拿单 → 采购原料组织生产 → 订单交付 → 现金流与贷款规划，年年结算股东权益、ROA、ROE——五年之后，高下立见。