从战略判断到协同机制，一次闭环讲透「局部最优 ≠ 全局最优」
1935 年，红军以不足 4 万之众，在数十万重兵的围追堵截中四渡赤水。它天然具备管理沙盘所需的全部张力：资源持续消耗、信息严重不对称、多轮连续决策、渡河即提交不可撤回——赢的从来不是兵力优势，靠的是判断、纠错与信任。
第一天你是红军班子成员，亲历「为全局让渡局部」换来的胜利，掌握四段决策思维；第二天视角整体反转，扮演对手阵营的统帅部与各路地方军，亲历「谁都不肯让」的协同失灵，再用 GREC 模型看清代价背后的机制。
每组 5 人：1 名总指挥加军长、情报、后勤、政委四个部门，人人都有自己的「本职目标」。全军突围往往需要有人让渡自己的目标——情报官当众承认判断错了，后勤官忍痛烧掉辎重。谁让渡了、有没有被看见，全部记在贯穿全场的「信任之链」上。第二天换发新角色卡：中央军、黔军、川军、滇军各打各的算盘，眼睁睁看着对手四次安然渡河。