商业竞争新体验：让每个员工都长出经营者的眼睛
商业机会稍纵即逝，但高层的竞争压力常在传导中断层——基层缺乏感受，难以把压力转化为行动；身处执行层面，也难以把工作对齐业务方向。本课程通过《手机帝国》沙盘模拟真实的商业竞争全景，让执行层也能看见全局。
学员将围绕客户选择、价值定位、业务范围、价值获取、战略控制点五大业务设计命题展开推演，理解企业业务策略背后的设计逻辑。
各团队扮演来自全球的手机厂商巨头，经历「规划资源 → 设计策略 → 抢夺市场 → 结果结算」的完整决策流程：研发新技术、建立物流链，在北美、欧洲、中国、印度等市场排兵布阵，定价与产能环环相扣——最终目标只有一个：成为席卷全球的手机帝国。