一年四季的部门经营模拟，跨越从业务骨干到管理者的心智鸿沟
中基层管理者是企业的「腰部力量」，却常陷入三重困境：在战略与执行之间疲于奔命的「角色夹心」、忙于救火忽视梯队的「人才断层」、预算有限不会调动人心的「激励乏力」。
本课程基于拉姆·查兰《领导梯队》模型，通过高仿真沙盘帮助管理者跳出日常琐事，站上「部门经营者」的高度，掌握选人、用人、育人、留人的核心逻辑。
学员化身部门经理 David，在模拟全年四个季度的管理工作中经营一个转型期部门。盘面包含精力值、资源预算、团队业绩、士气值等关键指标；你要面对能力与意愿各不相同的「人才卡牌」，处理绩效下滑、核心员工闹离职等突发挑战，在资源受限的约束下做取舍，最终打造一支高绩效团队。